Мы работаем для Кузбасса и в Кузбассе
О вызовах, стоящих перед российскими разработчиками программного обеспечения для угольной отрасли, а также о перспективах цифровизации горнодобывающих компаний рассказывает Алексей Рыльников, генеральный директор «В2-Групп»
— В чем специфика автоматизации и цифровизации в горнодобывающей промышленности?
— Я выступаю за то, чтобы цифровизация в отрасли не была оторвана от производства и следовала за потребностями заказчиков. Автоматизировать процессы следует там, где это позволяют ресурсы и технологии. Существует мнение, что горняки исторически отстают в плане цифровизации от тех же металлургов, например. Это связано с технологиями: в металлургии многое можно измерить с помощью датчиков, а в горной отрасли больше задействованы люди и движущаяся техника, которую сложно оснастить сенсорами.
Мы работаем над тем, чтобы преодолеть этот разрыв, создавая сквозное управление производством от разведки до отгрузки продукции. В случае открытых горных работ это означает оснащение мобильной техники различными системами автоматизации. Наша цель — объединить все эти системы в единый комплекс, связав их между собой.
Пока рано говорить о применении искусственного интеллекта в чистом виде, так как отрасль сильно зарегламентирована. Правила помогают сохранить жизнь и здоровье людей, и мы обязаны их соблюдать. Однако в своей деятельности разработчику необходимо использовать элементы информационных технологий, такие как нейросети, интернет вещей, блокчейн.
Гонка за новинками — это не просто блажь. Это необходимость, продиктованная рынком, ведь инновации делают предприятие эффективнее. Здесь существуют два пути: можно интересоваться новыми продуктами, а можно сосредоточиться на том, чтобы глубже освоить ранее приобретенные технологии. Сегодня это основная задача для отделов автоматизации и производственников — заставить работать имеющиеся решения с большей отдачей, вовлекая их в единый технологический процесс.
— Что вы имеете в виду?
— К примеру, мы замечаем, что потенциал наших систем диспетчеризации используется не полностью, а возможности продукта гораздо шире. Это связано как с организационными процессами, так и с человеческим фактором. Обычно на предприятии внедрение новой технологии инициирует конкретный сотрудник, но после его ухода все возвращается на круги своя. Проходит время, и руководство задается вопросом: «Как же так, у нас ведь все это было, почему же мы этим не пользуемся?»
— Чем кузбасский рынок привлекает вашу компанию?
— Регион интересен огромным объемом различной техники, сосредоточенной на карьерах и в шахтах. Кемеровская область всегда была в центре внимания «В2-Групп». Мы работаем для Кузбасса и в Кузбассе. В кемеровском и междуреченском филиалах компании работает более 60% нашего коллектива: это и разработчики ПО, и инженеры. Кроме того, мы собираем контроллеры на площадке в Кемерове. Так что мы не только отечественный разработчик, но и производитель оборудования.
— Какие ключевые направления в процессе цифровизации кузбасских компаний можно выделить?
— В первую очередь я хотел бы обратить внимание на экологическую составляющую. В частности, речь идет об угольных разрезах. Современные продукты дают возможность снизить нагрузку на окружающую среду. Это касается буровзрывных работ, выбросов CO2 и так далее. Второй аспект — экономический. Сегодня в условиях кризиса угольщики считают каждый рубль. При этом они понимают, что только эффективные технологии и рациональное использование ресурсов делают их конкурентоспособными. Поэтому компании стараются максимально применять передовые решения, несмотря на спад.
Например, в Кузбассе широко применяются наши системы диспетчеризации. Первопроходцем был «Черниговец», а сегодня это уже стандарт отрасли. Сейчас технологии модернизируют, заменяя на более функциональные. Кроме того, закон требует, чтобы системы управления были отечественного производства. Работа по импортозамещению идет, и российские разработчики постепенно закрывают потребности рынка.
В «подземке» мы участвуем меньше в силу ее специфики, но опыт работы здесь тоже имеется. «В2-Групп» внедряет автоматизацию обязательных процедур: переводим бумажную документацию в цифру. В итоге получаем инструмент для аналитики и управления производством. Если говорить про новые направления, то сейчас мы идем на увеличение сроков планирования: реализовали программу по семидневному планированию, а сейчас пытаемся «скрестить» ее с квартальным.
— Назовите компании, с которыми сотрудничает «В2-Групп».
— Мы активно работаем с «СДС-Уголь», «Распадской», «Новой Горной», а наш ключевой заказчик — это Сибирская угольная энергетическая компания. Опыт, полученный на активах СУЭК, сейчас выносим на рынок: это передовые и перспективные технологии, которые вызывают интерес у других предприятий.
Вместе с коллегами из СУЭК мы создали и внедрили комплексный продукт «АЛТАН», позволяющий получить заметный эффект в плане производительности и безопасности. Важно отметить: мы не разделяем эти два понятия, а стремимся сделать так, чтобы люди понимали — объемы должны планироваться с учетом всех регламентов. Эффективность — через безопасность.
Главный результат заключается в том, что на предприятиях СУЭК заметно снизился фактор повторяемости нарушений ТБ. Мы помогаем обнаружить и устранить проблемы, регулярно возникающие на производстве. Это позволяет руководству компании сосредоточиться на стратегическом мышлении, не отвлекаясь на текущие задачи. Еще один пример: наша система учета ресурсов позволила компании сократить складские запасы на участках. Экономическая выгода от решения исчисляется миллионами рублей.
— Обозначьте перспективы цифровизации горного производства на ближайшие годы.
— В первую очередь это развитие мобильных приложений, благодаря которым персонал может держать руку на пульсе всех процессов. Второе направление — развитие сетей передачи данных, без которых не могут существовать современные предприятия. Третье — интеграция различных систем и сведение их в единый центр управления. Это повысит информированность специалистов, а значит, и эффективность производства.
— Какие вызовы вы видите на этом пути?
— Один из них — замена иностранных программных продуктов на собственные разработки. Мы переписали систему диспетчеризации на новый технологический стек, в итоге получился отечественный продукт, отвечающий всем требованиям законодательства, рынка и производства. Кроме того, есть большие сложности с квалифицированным персоналом — к сожалению, сегодня это общая тенденция. Поэтому нам важно создать такую систему, которая бы защищала человека от неправильных действий, не позволяя ему сделать что-либо в нарушение правил.
В процессе внедрения новых технологий большое значение имеет подготовка специалистов в вузах и их дальнейшее обучение. Это также представляет определенный вызов. Недавно компания разработала курс, призванный глубже вовлечь студентов в инновационные продукты для горного производства. Следующий шаг в этом направлении должны сделать предприятия в связке с вузами.
— Какие у компании есть сильные стороны и преимущества, чтобы преодолеть эти и другие сложности?
— Мы привыкли работать в горной отрасли и хорошо разбираемся в этой сфере. Более двадцати лет мы тесно общаемся с крупными добывающими предприятиями, внедряя надежные продукты в процессы управления производством. При этом «В2-Групп» не просто передает лицензию: наши инженеры, монтажники и техники-наладчики работают на площадке, обучая специалистов, встраивая ИТ в существующие процессы и обеспечивая постоянную техподдержку.
Благодаря филиалам «В2-Групп» мы находимся рядом с заказчиками и оперативно реагируем на запросы. Бывает, что в процессе внедрения продукта от клиентов поступают новые идеи. Как говорится, аппетит приходит во время еды. Выполним одну задачу — за ней тянется другая, и так постепенно возникает технологический комплекс, необходимый именно этому производству.
Имея за плечами внушительный опыт в автоматизации, наши специалисты готовы предложить различные варианты решения той или иной проблемы. Причем мы не диктуем условия, а предлагаем идеи. Наша цель — предоставить горнякам инструмент и сообща решить, как его можно использовать наиболее эффективно.