Пропуск на мировой рынок
Интервью с Юрием Малаховым
«Начинать импортозамещение надо со стандартизации», — говорил Геннадий Шмаль, один из создателей энергетического комплекса в Западной Сибири
В 2025 году технический комитет 269 «Горное дело» отметил 10-летие работы с тех пор, как его ведет Ассоциация машиностроителей Кузбасса. С просьбой подвести итоги и определить направление на будущее «УК» обратился к Юрию Малахову, председателю комитета.
— Год был богатым на встречи, поездки, мероприятия. Это показало, что за 10 лет работы нас хорошо узнали, готовы сотрудничать и строить долгосрочные планы на взаимодействие.
Можно сказать, мы теперь встроены в государственную стратегическую программу развития энергетической промышленности, что очень важно. То есть роль стандартизации признана официально, это понятие наконец появилось в документе «Энергетическая стратегия Российской Федерации до 2050 года», думаю, что и в формируемой новой Программе развития (перезагрузки) угольной отрасли стандартизация займет достойное место.
— И какова эта роль?
— Стандартизация (как минимум) помогает регулировать качество угольной продукции, оборудования и процессов, а также стимулировать развитие новых технологий, в том числе и глубокой переработки угля. В конечном счете она ведет к обеспечению технологического суверенитета страны.
Я уже приводил читателям «УК» конкретный пример практики импортозамещения посредством использования национального стандарта.
— Вы имеете в виду те стандарты, которые теперь позволили производить ППС (пункты переключения в самоспасатели) и ПСК (пункты коллективного спасения) в России и устанавливать их на шахтах Кузбасса?
— Да, но предварительно была организована кропотливая работа по созданию национальных стандартов, которая установила технические требования на ППС и ПКС для безопасной эксплуатации в условиях угольных шахт, нашла методы испытаний и сняла в итоге нормативные препятствия к их разработке и производству. Теперь на 4 заводах в Кузбассе освоено производство данного оборудования по национальному стандарту.
— Никто не будет спорить, что пункты спасения в шахте необходимы всем участникам процесса угледобычи: производственникам, шахтерам, государству, которое заботится о безопасном труде. Можно ли сказать, что комитет «Горное дело» является отраслевой площадкой взаимодействия заинтересованных в развитии отрасли сторон?
— Я надеюсь на это, ведь для создания востребованных стандартов действительно необходимо участие в процессе людей заинтересованных. В идеале да, мы можем быть площадкой взаимодействия, где возникает отраслевой диалог между изготовителем, потребителем, государственными структурами.
Так, около 60% ГОСТов, работу над которыми ведет наш комитет, создаются по инициативе бизнес-сообщества, как это случилось, в частности, с ГОСТ Р 71958-2025 «Оборудование горно-шахтное. Самоходные машины для подземных горных выработок. Порядок выбора пневматических шин». То есть представители бизнеса — поставщики, производители, недропользователи — хотят при помощи внедрения стандарта решить какую-то общеотраслевую проблему.
Вторая сторона, которую мы обозначили как госструктуры, это и есть «потребитель» стандартов на федеральном уровне, к примеру Министерство энергетики, Минпромторг, Ростехнадзор, Росстандарт… Со всеми у нас установлены прямые тесные контакты.
Во время последней рабочей поездки в Кузбасс Антон Павлович Шалаев, руководитель Росстандарта, сам выразил желание познакомиться с членами нашего комитета. Мы организовали встречу на площадке АО «НЦ ВостНИИ». В итоге этого мероприятия деятельность НИИ (члена комитета) и ТК 269 получила высокую оценку. Росстандарт, в частности, призвал активизировать наше участие в составе рабочих групп по разработке международных стандартов, делегировать национальных технических экспертов от ТК 269 в международный комитет.
— Речь идет о международном комитете по стандартизации ISO/TC 82 Mining? Достаточно трудные цифровые обозначения нуждаются в пояснении — чем эта структура занимается?
— Наш ТК 269 является зеркальным отражением ISO/TC 82 Mining. И мы представляем национальный орган по стандартизации РФ на международном уровне. Буквально в сентябре кузбасская делегация приняла участие в ежегодном заседании ISO/TC 82 Mining, которое прошло в Китае. Там присутствовали 63 представителя из 17 стран из Европы, Америки, Азии, Австралии,.
— Какие выводы и решения вы привезли в регион?
— Специалисты в области горного дела из разных стран отметили необходимость корректировки стратегического бизнес-плана международного комитета в соответствии с установившимися глобальными трендами и новыми инициативами в горной промышленности.
К приоритетным направлениям международной стандартизации в горнодобывающей промышленности были отнесены: интеллектуальная добыча полезных ископаемых, беспилотные операции, безопасность горных работ, экологически чистые технологии добычи полезных ископаемых и цифровое управление добычей полезных ископаемых.
— Какое впечатление на вас произвели китайские предприятия угольной отрасли?
— Технологический рост впечатляет. Им действительно есть что показать, есть чем удивить.
Хочу отметить, что стандартизации партнеры из Поднебесной уделяют огромное значение. В доказательство — основные тезисы китайской стороны: «Стандартизация в Китае служит требованиям национальной политики на обеспечение глобального лидерства», «Стандарты являются пропуском для предприятий на мировой рынок и краеугольным камнем будущей конкуренции».
Делаем выводы.
— А именно: работа по китайским стандартам поставит Россию в зависимость от их оборудования? Значит, необходимы свои стандарты, поднятые на международный уровень? В связи с этим еще вопрос: а есть ли что-нибудь в угольной отрасли России, способное поразить, восхитить китайца так, как удивил вас технологический рост Поднебесной?
— Безусловно, это безопасность труда и промбезопасность. Построение системы безопасности в России видится мне намного сильнее и многофункциональнее, чем в Китае.
Западно ориентированные кампании, присутствующие на рынке РФ, достаточно поработали над корпоративной культурой, в том числе над внедрением правил безопасности. В России они традиционно «закрепляются» соответствующим оборудованием: проверка на здоровье, трезвость, отсутствие опасных предметов (сигареты, спички) при входе; контроль наличия СИЗов, которые подразумевают, например, определение местонахождения; анонимные онлайн-жалобы на неисправности… Да много чего, что подразумевает наша «Умная шахта».
— Наш подход, получается, человечнее?
— Наш российский подход традиционно отмечен поиском (и нахождением) решений, соответствующих специфике сознания российского человека. То есть следующий аспект, где нам нет равных, — это наука.
В качестве шутки расскажу эпизод последнего дня визита в Китай, когда ко мне приставили хорошо говорящего по-русски переводчика — в явной попытке услышать от меня что-то крайне полезное в научной работе. По-дружески мы решили обменяться последними наработками в письменном виде. Эти документы мне уже пришли…
— А от вас — в Китай?
— Наверное, я пока не готов к каким-то решительным выводам, соответственно, документам. Предпочитаю получать новую информацию, то есть слушать и думать.
Реализация технологического суверенитета в горнодобывающих отраслях, снижения импортозависимости и создания отечественного горно-шахтного оборудования и горных машин — огромная задача, которую не решить одномоментно. Начиная с 2014 года был пройден путь развития наших приоритетов: уменьшение импортозависимости — ипортозамещение — технологическая независимость. Сейчас перед нами стоит важная цель — достижение технологического лидерства (безусловно, я имею в виду ГШО).
Геннадий Иосифович Шмаль, один из создателей нефтегазового комплекса в Западной Сибири, уверял, что «начинать импортозамещение надо со стандартизации». Выполнение программы развития отрасли невозможно без апгрейда, модернизации нормативной базы. Только тогда можно говорить про независимость и тем более лидерство. Иначе вернемся к реверс-инжинирингу, повторению и копированию оборудования.
По мере возможности мы двигаемся вперед. Разрабатываем национальные стандарты для нужд угольной промышленности, обеспечивающие соблюдение требований техрегламентов и других нормативных актов. Учитываем современные тенденции развития технологии горного производства.
То есть я говорю скорее о тактике, нежели о глобальном плане действий, направленном на достижение долгосрочной цели.
— Значит не «куда мы идем и зачем?» (суть стратегии), а «как именно достигнуть цели?» (суть тактики). Но ведь оба вопроса одинаково важны?
— Безусловно. Я же рассказываю про личную позицию. Сейчас вот внимательно читаю проект решений Высшего горного совета НП «Горнопромышленники России», который готовится к заседанию 27 ноября (разговор состоялся 18 ноября — прим. автора). Впервые на моей памяти — мероприятие проходит в стенах Государственной думы. Это о многом говорит!
Не со всем согласен в предложенном документе. Но, разумеется, необходимо понимать мнения других людей, уметь их слушать и слышать.
— Юрий Валентинович, работа председателем технического комитета «Горное дело» не освобождает вас от важной миссии ученого — уверена, что в планах кандидата технических наук есть работа над докторской диссертацией?
— Я действительно работаю по теме, связанной с проблемным горно-шахтным оборудованием, а именно — с интеллектуальным подходом к параметрам, выбору режимов работы оборудования. Больше, пожалуй, не скажу пока.
— А какие грандиозные планы строит ТК 269 на 2026 год?
— Есть такие. Они связаны с выходом на международный уровень, на международный стандарт…
— Понятно. Больше пока не скажете. Тем интереснее — нам будет о чем поговорить в 2026 году.
Беседовала Лариса Филиппова